5月6日，雅安交建集團(tuán)召開2022年5月生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會議，全面總結(jié)1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判分析形勢和問題，安排布置下一步重點(diǎn)工作，推動(dòng)全年經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理宋祥君主持會議，集團(tuán)經(jīng)營班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)經(jīng)理層組成部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各子公司匯報(bào)了1-4月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在的主要問題以及采取何種措施完成5-6月目標(biāo)任務(wù)、確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域和聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)場作了點(diǎn)評，提出具體工作意見和建議。
會議指出，今年1-4月，面對各種不利因素，集團(tuán)上下積極應(yīng)對、主動(dòng)作為，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到“開門紅”，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)了“開門紅、開門穩(wěn)”目標(biāo)。
會議要求，面對當(dāng)前形勢和艱巨任務(wù)，各子公司要按照“目標(biāo)不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工作不松勁”總體要求，堅(jiān)定必勝信心，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面搶抓機(jī)遇和商機(jī)，大抓項(xiàng)目抓大項(xiàng)目，全力追趕上級下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)度，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出不懈努力。一是要以“轉(zhuǎn)樹作抓”的姿態(tài)謀經(jīng)營。要按照“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動(dòng)的總體部署要求和經(jīng)營班子“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)定位，思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)果敢堅(jiān)決，主動(dòng)對標(biāo)加快建設(shè)“川藏鐵路第一城 綠色發(fā)展示范市”決策部署和年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)用力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為、溝通協(xié)作，始終保持“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的干事創(chuàng)業(yè)姿態(tài)謀經(jīng)營，爭做集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、急難險(xiǎn)重任務(wù)的頂梁柱。二是要以擔(dān)當(dāng)作為的境界履好責(zé)。集團(tuán)上下要牢固樹立“一盤棋”思想，凝心聚力，切實(shí)擔(dān)起自身責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。集團(tuán)經(jīng)營班子要擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和分管職責(zé)，以問題為導(dǎo)向，在發(fā)展全局中去思考和把握生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到想當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研究、幫助、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難和問題，推動(dòng)工作盡快落地；子公司班子成員要擔(dān)起法定主體主責(zé)和“一崗雙責(zé)”，真正靜下心來、撲下身子，嚴(yán)格對標(biāo)工作任務(wù)清單，沉入一線及時(shí)研究和解決難題，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛賬銷賬推進(jìn)；集團(tuán)職能部門要擔(dān)起服務(wù)督導(dǎo)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)管督查，靠前跟蹤做好服務(wù)保障，全力有序推進(jìn)。三是要以務(wù)實(shí)高效的舉措抓落實(shí)。要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢和面對的壓力，增強(qiáng)緊迫感；要對標(biāo)先進(jìn)和行業(yè)標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際找差距、強(qiáng)舉措、補(bǔ)短板，咬定目標(biāo)、樹信心，充分考慮防汛、防疫等不利因素影響，明確推進(jìn)具體措施，強(qiáng)化督辦調(diào)度，以非常之力、非常之舉，細(xì)化完善生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃清單，出實(shí)招、用狠招，針對性發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下廣大干部職工要以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實(shí)的工作舉措，全力以赴攻堅(jiān)克難，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。同時(shí)，要從嚴(yán)從緊抓好疫情防控，從細(xì)從實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，從嚴(yán)從細(xì)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。