為將“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動不斷推向深入，今年4月起，交建集團以“紅榜點贊、黑榜亮丑”的形式，將主要經(jīng)濟指標奮進目標完成情況、重大工程項目推進情況和管理效能創(chuàng)先爭優(yōu)情況上“紅黑榜”公示，以激勵先進，鞭策后進，確保全年各項任務(wù)目標順利完成，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
主要經(jīng)濟指標奮進目標主要公示營業(yè)收入和利潤兩項指標，按季度通報，提前或超進度完成上“紅榜”，未完成進度上“黑榜”；重大工程建設(shè)明確到具體項目，細化到每月、每十天，將項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、開工時間及完工時間、投資、時間節(jié)點及形象進度等予以公示，按月通報，推進超前上“紅榜”、滯后上“黑榜”；企業(yè)基礎(chǔ)管理效能指標由集團各部門按月進行考評，評選出不超過考評對象1/3的子公司為管理先進單位上“紅榜”，并采取積分點方式納入年度綜合考評。
建立“紅黑榜”通報制度，將重點項目推進、主要經(jīng)濟指標運行和企業(yè)基礎(chǔ)管理進行量化考評，建立嚴格的獎懲機制，并且納入年度綜合績效考評與個人進步和“工資”掛鉤，就是要樹立凝心聚力謀發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，讓干得好的和干得差的不一樣，通過“紅榜點贊”激勵引領(lǐng)干部職工學(xué)先進、爭先進，促進干部用心謀事，用力干事，在干事創(chuàng)業(yè)中敢擔(dān)當(dāng)、有作為；通過“黑榜亮丑”警示，促使形成自省意識、緊迫意識和危機意識，找不足、促落實，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。
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