5月28日，雅安交建集團(tuán)以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會的形式，專題學(xué)習(xí)研究創(chuàng)建千億國企、建設(shè)品質(zhì)交建。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長漆家華主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議集中組織學(xué)習(xí)了市委書記李酌關(guān)于“千億國企培育‘一企一策’相關(guān)情況報告”批示精神，市委副書記、市長彭映梅調(diào)研交建集團(tuán)時的講話精神，市委常委、市國資委黨委書記吳宏調(diào)研交建集團(tuán)時的講話精神，以及《雅安市千億國企培育方案》和《交建集團(tuán)千億國企培育實施方案》等內(nèi)容。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司負(fù)責(zé)人圍繞把集團(tuán)做成千億國企的重點工作和瓶頸在哪里、有哪些工作措施和辦法、有哪些風(fēng)險點及意見建議作了深入的研討交流。大家一致認(rèn)為，市委、市政府決定把交建集團(tuán)建設(shè)成為資產(chǎn)規(guī)模上千億，具有核心競爭力的交通全產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，是一項重要的政治任務(wù)，是推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，是集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃的重要工作，集團(tuán)各組織、全體干部職工務(wù)必統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，堅決貫徹落實。
漆家華要求，一要理清發(fā)展思路。集團(tuán)發(fā)展的總?cè)蝿?wù)是建設(shè)“交通強(qiáng)市”，總定位是“千億國企，品質(zhì)交建”，總路徑是“一核引領(lǐng)、四輪驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”，總抓手是“拼項目、謀經(jīng)營、抓改革、強(qiáng)黨建、守底線”。二是明確發(fā)展目標(biāo)。按照“總體目標(biāo)+分年目標(biāo)”，以交通項目建設(shè)為主，集交通資源開發(fā)利用、交通建材供應(yīng)、公交客運、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)為一體的“1+4”產(chǎn)業(yè)體系，通過承接交通項目和發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2022年的水平上翻一番，到2025年資產(chǎn)突破千億，發(fā)展成為交通全產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三是壓實工作責(zé)任，把宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。一是要明確任務(wù)，壓實責(zé)任。對總體任務(wù)和逐年任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解、拉單列表、倒排時限、明確責(zé)任，按照各版塊業(yè)務(wù)發(fā)展要求，研究推進(jìn)落實。二是要抓住要點，攻堅突破。抓住關(guān)鍵難點和瓶頸問題，進(jìn)行重點攻堅、創(chuàng)新突破。三是要跟蹤督導(dǎo)，獎懲逗硬。壓緊壓實發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，充分傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)活力。四是要黨建引領(lǐng)，作風(fēng)護(hù)航。創(chuàng)建千億國企是集團(tuán)未來三年的工作主線，要以實際行動強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、履行政治責(zé)任、強(qiáng)化底線思維，扎實筑牢廉潔、安全、環(huán)保、財務(wù)底線。圍繞“比作風(fēng)、賽實績、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，早日推進(jìn)千億目標(biāo)落地實現(xiàn)！