為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨建引領(lǐng)保障作用，3月17日，集團(tuán)召開(kāi)2022年度黨建工作會(huì)，會(huì)議由黨委副書(shū)記張萬(wàn)清主持，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)漆家華同志作了講話(huà)。
張萬(wàn)清同志對(duì)2021年黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，并全面部署了2022年黨建工作。
漆家華同志圍繞基層黨支部（黨總支）“為什么干”“干什么”“怎么干”主題，從認(rèn)清國(guó)企黨建工作的重要意義和基層黨支部的職責(zé)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解。對(duì)2022年黨建工作重點(diǎn)提出要求：一是加強(qiáng)子公司班子建設(shè)，提高議事決策質(zhì)量。今年我們要重點(diǎn)幫助一定規(guī)模和產(chǎn)權(quán)多元的子公司成立董事會(huì)，厘清子公司黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，黨支部參與決策、把握方向；董事會(huì)“外大于內(nèi)”，體現(xiàn)投資人意志，發(fā)揮外部董事作用，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊盯難點(diǎn)問(wèn)題，有效推動(dòng)落實(shí)。二是管好黨員干部，用好人才骨干。在干部管理上，進(jìn)一步完善子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理制度，研究配套的考核、激勵(lì)、競(jìng)聘和退出機(jī)制。深化以“薪酬”為核心的三項(xiàng)制度改革，實(shí)施全員績(jī)效考核，進(jìn)一步完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的考核機(jī)制，制定集團(tuán)中層干部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪崗調(diào)配機(jī)制，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和活力，真正讓想干事、愿干事、干成事的同志有盼頭、有甜頭。三是建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象，把黨建融入生產(chǎn)，讓黨員戰(zhàn)斗在一線(xiàn)，不要只做“會(huì)議室”的黨支部、“檔案上”的黨員。要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織模式、經(jīng)營(yíng)方式和用工方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷優(yōu)化組織設(shè)置，要設(shè)立黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗，引導(dǎo)一線(xiàn)黨員敢于亮身份、勇于作表率。四是轉(zhuǎn)樹(shù)作抓、正風(fēng)肅紀(jì)。作風(fēng)建設(shè)是從嚴(yán)治黨的永恒課題�！稗D(zhuǎn)樹(shù)作抓”更是今年市委專(zhuān)題部署的重大政治任務(wù)，我們每名同志必須拿出刀刃向內(nèi)、自我革命精神，落實(shí)責(zé)任，管好自己、管好家人、管好部屬，堅(jiān)決守住底線(xiàn)。圍繞“五破五立”，破解“作風(fēng)不實(shí)、表率不足、落實(shí)不力”三個(gè)方面問(wèn)題，圍繞市委既定目標(biāo)，全力推進(jìn)工作落實(shí)。
集團(tuán)黨委班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)支部書(shū)記，子公司黨組織負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者參加會(huì)議。