為慶祝建黨100周年，S104線姚橋至草壩改建項(xiàng)目部積極響應(yīng)市委市政府的決策部署，在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“職責(zé)具體、分工明確、進(jìn)度清晰”的原則，“三舉措”助力工程建設(shè)的提速奔跑，向建黨100周年獻(xiàn)禮。
強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，注重效率轉(zhuǎn)化。全面快速推進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)開啟5+2、白+黑三班倒模式搶抓工期，編制施工計(jì)劃、倒排工期、增加資源投入，劃分施工任務(wù)、填料改良、借土填方、增加便道投入。推出項(xiàng)目部大戰(zhàn)100天勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效保證工程進(jìn)度有序推進(jìn)，質(zhì)量、安全工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向，積極破難推進(jìn)。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的推進(jìn)中，精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)突破，并通過“每日碰頭會(huì)”，與施工隊(duì)在路基、擋墻、橋梁上優(yōu)化施工時(shí)序方案，明確措施和工期安排，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，以務(wù)實(shí)高效工作姿態(tài)抓好各階段工作。
強(qiáng)化管理體系，合力攻堅(jiān)克難。堅(jiān)持以上率下，積極發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”管理辦法，發(fā)揮人才傳、幫、帶培養(yǎng)模式，為項(xiàng)目部提供了數(shù)量充足、素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，掀起示范帶頭作用，主動(dòng)深入施工一線問診、一線辦公，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題。
作為向建黨100周年獻(xiàn)禮的重點(diǎn)工程，目前，S104項(xiàng)目左幅全線貫通，為實(shí)現(xiàn)下一步項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)提供了必要條件。