7月12日，雅安交建集團(tuán)召開(kāi)2024年第三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)暨環(huán)保工作專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省市有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的文件精神及集團(tuán)黨委對(duì)汛期安全、環(huán)保工作要求的精神，通報(bào)二季度以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況及存在問(wèn)題，并安排主汛期安全生產(chǎn)以及環(huán)保相關(guān)工作。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王華主持。
會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛抗旱指示批示精神，落實(shí)市委市政府有關(guān)決策部署，堅(jiān)持人民至上、生命至上的原則，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)防各類安全和環(huán)保事件發(fā)生。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提站位認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“三管三必須”要求，堅(jiān)持底線思維和極限思維，全面壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做好防汛防災(zāi)各項(xiàng)工作。二是健全體制機(jī)制，進(jìn)一步完善管理體系和應(yīng)急機(jī)制，對(duì)安全環(huán)保問(wèn)題整改銷號(hào)相關(guān)資料進(jìn)行閉環(huán)管理，強(qiáng)化考核制度，加大追責(zé)問(wèn)效處理力度，為安全度汛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)演練，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)避讓”“三個(gè)緊急撤離”要求，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)，明確應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任分工，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。四是聚焦隱患治理，各子公司要把汛期隱患排查作為主汛期一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加大汛期隱患排查檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真按照清單制+“五落實(shí)”要求，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。五是強(qiáng)化值班值守，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切關(guān)注汛期氣象災(zāi)害預(yù)警信息，及時(shí)將信息轉(zhuǎn)達(dá)到最小單元，切實(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）及分管安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。