雅安市交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 大干快上拼項(xiàng)目、全力以赴迎“大考”

    二季度以來，雅安市交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司緊緊圍繞省文旅大會(huì)籌備、川西綜合交通樞紐、交通災(zāi)后重建等“市之大事”，全力以赴拼項(xiàng)目，多措并舉抓建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期呈現(xiàn)。上半年累計(jì)完成項(xiàng)目投資11.3億元、固定資產(chǎn)投資6.7億元，分別占全年目標(biāo)任務(wù)的58%和74%。
    一、錨定目標(biāo)任務(wù)，全力確保文旅大會(huì)項(xiàng)目如期呈現(xiàn)
    圍繞市委市政府關(guān)于文旅大會(huì)項(xiàng)目“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全部完成、業(yè)態(tài)培育全面形成、環(huán)境提升整體呈現(xiàn)”工作要求，集團(tuán)將3個(gè)文旅大會(huì)項(xiàng)目作為攻堅(jiān)重點(diǎn)，聚全體之力、以非常之舉，確保項(xiàng)目如期呈現(xiàn)。高度重視、提級(jí)管理。市政府將“中國·雅安318自駕大本營”定義為雅安繼“世界大熊貓文化發(fā)源地”“世界茶文化發(fā)源地”后第三個(gè)超級(jí)IP。集團(tuán)黨委高度重視，主要負(fù)責(zé)人提級(jí)管理，親自調(diào)度部署，每日以會(huì)議或?qū)嵉卣{(diào)度項(xiàng)目進(jìn)度；親自謀劃規(guī)劃，帶頭把關(guān)研究規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)布局、內(nèi)外裝飾、展館布展；親自外出招商，先后赴廣州、上海、重慶、成都宣傳招商、推介引流。當(dāng)前，318主題博物館開館，“東方之眼”和國家地理影像展全面呈現(xiàn)，數(shù)字318平臺(tái)7月投用，商業(yè)中心在文旅大會(huì)前投用。項(xiàng)目還成功入選中國“2024年度交通與旅游融合創(chuàng)新項(xiàng)目”名單。攻堅(jiān)克難、超前完工�；疖囌菊厩皭蹏�路改造作為文旅大會(huì)城市風(fēng)貌提升的重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及光纜管線改造、道路保暢施工、古樹文物保護(hù)等諸多難題，公司反復(fù)勘察、多套方案，同步統(tǒng)籌推進(jìn)施工與改遷、通行工作，日以繼夜、分秒必爭，僅用2個(gè)半月提前完工，以雙向8車道和2個(gè)“口袋公園”提升城市出入口“顏值”，暢通城市路網(wǎng)“經(jīng)脈”。加大投入、加快投用�；疖囌颈蓖猸h(huán)下穿通道作為站城片區(qū)提升改造的重點(diǎn)標(biāo)志性項(xiàng)目，二季度以來超50%增幅配置人員、機(jī)具投入和資金保障，既要滿足火車站客流進(jìn)出、城市施工環(huán)境噪音要求，也采取流水施工方式，平行推進(jìn)各節(jié)段進(jìn)度，加快整體進(jìn)度。項(xiàng)目下穿施工已全面完成，上層攤鋪加快推進(jìn)，預(yù)計(jì)7月底前正式投用。
    二、強(qiáng)化過程督導(dǎo)，全力推進(jìn)“兩軸”交通項(xiàng)目建設(shè)
    圍繞全市“兩軸三圈”區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)全力投身“兩軸”交通項(xiàng)目建設(shè)，上半年累計(jì)獲得市委績效辦月度“掛圖作戰(zhàn)”13次“紅旗”。自上而下建立經(jīng)營班子、職能部門“包、保、幫”工作機(jī)制，將管理關(guān)口向項(xiàng)目一線延伸；將投資進(jìn)度、施工節(jié)點(diǎn)、保障要素等“掛圖督辦”、“紅黑榜”公示，與包保部門、主體單位聯(lián)動(dòng)考核，與薪酬績效掛鉤兌現(xiàn)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)真落地、見實(shí)效。國道G318線名山區(qū)黑竹（成都界）至雨城區(qū)多營段改建工程完成投資5.4億元，熊家山隧道全面貫通，正加快30段路基、22座橋梁、2座隧道施工，預(yù)計(jì)線路在名山12公里改造段今年建成投用。G108周公山隧道和G108雨城至滎經(jīng)2個(gè)項(xiàng)目已完成工可報(bào)告，正加快前期工作。
    三、統(tǒng)籌要素保障，全力加快交通災(zāi)后重建項(xiàng)目
    針對石棉G662和S217災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，全力推動(dòng)資源要素系統(tǒng)集成、優(yōu)化供給。推行2名分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，管理崗全體上陣，負(fù)責(zé)部署督促要素服務(wù)保障工作；建立用地報(bào)批、控規(guī)編制、資金保障、難點(diǎn)問題處置4個(gè)全流程服務(wù)保障組，協(xié)調(diào)解決施工瓶頸問題；建立各參建方會(huì)商會(huì)議、督導(dǎo)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)員等工作機(jī)制，始終堅(jiān)持要素跟著項(xiàng)目走、服務(wù)追著項(xiàng)目跑。石棉G662災(zāi)后重建項(xiàng)目上半年完成投資1.5億元，投資、進(jìn)度雙過半，8處應(yīng)急搶險(xiǎn)高邊坡已完成，累計(jì)完成60%路基工程和30%橋梁工程。石棉S217災(zāi)后重建項(xiàng)目，上半年完成投資8250萬元，超時(shí)序進(jìn)度10%，7個(gè)點(diǎn)位全面開展施工。