近日,路橋公司組織召開“反思問題 提升管控能力 共創(chuàng)美好未來”座談會。本次座談會旨在進一步總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、查找不足、共研難題、交流做法、壓緊壓實、提升能力、抓細抓好各項工作,不斷涵養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神、有效提升員工素質(zhì)和打造高素質(zhì)隊伍,引導(dǎo)全體員工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效,努力把路橋公司做大做強做優(yōu)。
會上,經(jīng)營班子、各部門負責(zé)人、項目負責(zé)人代表、職工代表,直陳企業(yè)發(fā)展堵點,圍繞當(dāng)前公司發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢潛力、問題短板、干事創(chuàng)業(yè)活力和動力不足及未來發(fā)展方向等暢所欲言、出謀劃策。
總經(jīng)理吳小明指出,解決問題、提升能力是企業(yè)管理的重點,一直以來,路橋公司堅持把能力提升擺上重要位置,各項工作取得了有效進展,也取得了一些成績,但任然存在一些問題,能力提升整體推進不夠均衡,有的還不夠深入,還需要認真研究推進。項目管理模式還不夠鮮明,沒有形成其他項目借鑒的標(biāo)桿,解決問題的針對性和實效性還不夠,對項目管理還沒有抓出成型的特色和亮點。
會議強調(diào),要切實提高站位,充分認識能力提升這一企業(yè)管理的重要性,牢牢牽住這個“牛鼻子”,強化領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)發(fā)力,抓深抓實,提升質(zhì)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的根本保障和基礎(chǔ)支撐。要把加強能力提升和公司各項工作有機結(jié)合起來,壓緊壓實責(zé)任。要堅持一盤棋思想,提升發(fā)現(xiàn)問題、問題思考、解決問題的能力,增強做好國有企業(yè)干部職工的責(zé)任感、使命感,凝聚高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進路橋公司發(fā)展的強大合力。