近日，雅安交建集團召開2024年生產經營暨項目經濟工作會，深入分析集團生產經營面臨形勢和現(xiàn)狀，安排布置2024年生產經營目標任務。集團公司領導班子成員，集團部門負責人，所屬子公司主要負責人共50余人參加會議。
會上，集團黨委副書記、總經理羅倫全圍繞“謀經營、強管理、抓落實”對2024年生產經營工作進行全面部署，經營班子分管領導對具體工作作詳細安排，各子公司、部門與集團公司簽訂年度經營業(yè)績目標責任書并圍繞完成年度目標任務作表態(tài)發(fā)言，集團公司黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話。
會議要求，集團上下要充分認清生產經營面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，從思想上、作風上、時間上、執(zhí)行上拿出“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，圍繞“干凈、擔當、創(chuàng)新、挖潛、破局”突破新難題、迎接新挑戰(zhàn)，錨定目標、篤定信心，團結拼搏、開拓進取，確保年度目標任務圓滿完成。
會議強調，一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上。經營業(yè)績目標責任書是“合同”、“軍令狀”，本質是“合同”，也是任期制考核的剛性指標，經營班子和部門、子公司要充分認清市場大環(huán)境和國家、省市出臺的系列新政策給集團發(fā)展帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，切實把思想統(tǒng)一到市委市政府決策部署和集團工作安排上來，堅決認領目標任務，樹信心、下決心、攻堅克難，不折不扣保證完成各項目標任務。二是要明確目標，突出重點、狠抓落實。要聚焦年度目標任務“甩開膀子干”，強化擔當意識，上下聯(lián)動“一盤棋”，以項目建設為核心，圍繞集團“1+4”產業(yè)發(fā)展，找準工作重心和著力點、發(fā)力點，全力以赴拼經濟搞建設，努力增加多元收入，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，瞄準年度挑戰(zhàn)目標、勇闖奮進目標、堅決完成基礎目標。三是要落實責任，采取措施，強力推動。要強化生產經營主體責任，落實“包、保、幫”制度，集團經營班子、職能部門和子公司圍繞“謀經營、強管理、抓落實”全方位發(fā)力，層層傳導壓實責任；要按照“周分析、月調度、季匯報”運行機制，強化調研、調度和考核，及時研究生產經營的關鍵性、瓶頸性問題，推動生產經營高質量發(fā)展。四是要筑牢防線，守住底線，夯實根基。要進一步增強合規(guī)管理意識，加大財務、采購、債務等領域風險防范和管控力度，堅持標本兼治，按照主體主責和“一崗雙責”要求，堅決守住守住安全環(huán)保底線、廉政廉潔底線，確保既要干成事，又要不出事，持續(xù)夯實集團高質量發(fā)展根基。