3月16日，雅安交建集團召開改革工作推進會。對2022年改革重點工作進行再部署、再推動，確保集團改革三年行動目標任務如期圓滿完成。
會議傳達學習了翁杰明同志在國有企業(yè)瘦身健體專題推進會上的講話精神，通報集團公司國企改革三年行動任務完成情況，研究分析改革任務推進中的問題和不足，安排布置了2022年重點改革任務。
會議指出，國企改革三年行動是國家、省、市的重要部署，是集團當前必須完成的重大政治任務，更是集團從快速發(fā)展到高質量發(fā)展的機遇和迫切需要。
會議要求，集團各部門、各子公司要聚焦重點、突破難點。全面抓好改革任務，其中重點有3項工作。一是在全面完善董事會建設方面，抓好子公司董事會應建盡建，實現(xiàn)董事會成員“外大于內”，并在重要子公司落實董事會職權；二是改革重組方面，要清理低效無效資產(chǎn)，加快同類型子公司整合，完善集團內部機構改革；三是在深化任期制改革方面，要完善考核制度，要嚴格斗硬考核。
會議強調，今年是國企改革收官之年，有很多的難點和復雜性，進入“深水區(qū)”，必須高標準推進，攻堅收官。一是壓實主體責任，推動改革工作，各子公司作為改革主體，要主動思考，深入研究，落實第一責任。二是攻堅創(chuàng)新，取得實效。要有攻堅創(chuàng)新意識，對改革工作統(tǒng)籌安排、協(xié)調、溝通妥善處理。三是講政治顧大局，支持和服從改革。今年改革重點是瘦身健體，面臨現(xiàn)有體制機制的調整，要做到全面支持服從改革的推動；四是“兩手抓、兩不誤”，處理好改革和發(fā)展的關系，處理好改革和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關系，保證改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。
集團領導、各子公司董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、機關各部門負責人參加會議。