為落實(shí)日常監(jiān)督常態(tài)化，切實(shí)加強(qiáng)交建集團(tuán)紀(jì)律監(jiān)督，打通監(jiān)督檢查“最后一公里”，雅安交建集團(tuán)紀(jì)委會同審計部、辦公室等部門自2021年11月起對15家下屬全資、控股子公司開展2021年年度監(jiān)督檢查工作，截至目前，已對5家子公司進(jìn)行了檢查。交建集團(tuán)紀(jì)委以“五個一”為抓手強(qiáng)化監(jiān)督檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改到位。
制定一“表”。為提高監(jiān)督檢查工作的實(shí)效性和精準(zhǔn)性，啟動監(jiān)督檢查工作之前，交建集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真研究制定《年度監(jiān)督檢查工作明細(xì)表》，明確檢查具體項目、內(nèi)容和方式，校準(zhǔn)“探頭”，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督檢查的前期準(zhǔn)備工作。
開展一“看”。為持續(xù)鞏固提升巡察整改、以案促改的工作成效，對巡察整改、以案促改落實(shí)情況進(jìn)行一次“回頭看”。檢查過程中，檢查組逐條認(rèn)真對照各子公司巡察反饋問題清單，逐一對巡察整改、以案促改工作進(jìn)行了檢查。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋，并督促立行立改，確保巡察整改、以案促改取得實(shí)效。
組織一“談”。為確保對子公司監(jiān)督工作的精準(zhǔn)有效，紀(jì)委書記同步參與對各子公司主要負(fù)責(zé)人和班子成員開展談話，重點(diǎn)了解履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、廉潔風(fēng)險防控、八項規(guī)定執(zhí)行、常態(tài)化疫情防控等落實(shí)情況，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改要求。
發(fā)出一“單”。為推動問題整改到位，集團(tuán)紀(jì)委對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類梳理，針對各子公司存在的問題列出問題清單。截至目前，已發(fā)現(xiàn)問題35個，以“點(diǎn)對點(diǎn)”的形式發(fā)送《整改通知單》5份，明確整改要求和時限，并對整改情況加大復(fù)查力度，使各子公司嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。
發(fā)送一“函”。為壓實(shí)公司主要負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，督促對反饋的問題整改落實(shí)到位，集團(tuán)紀(jì)委向公司主要負(fù)責(zé)人送達(dá)《工作提示函》，提醒各子公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好班子、帶好隊伍，舉一反三，以反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁確保問題整改到位。
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