為進(jìn)一步推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，確保公司健康穩(wěn)步發(fā)展，4月23日，公司組織召開了2019年第2季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會(huì)。公司班子成員、機(jī)關(guān)各部室正副職、各基層單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營科長參加了會(huì)議。
會(huì)議分析了當(dāng)前道路客運(yùn)運(yùn)輸市場(chǎng)存在的嚴(yán)峻形勢(shì)及公司面臨的經(jīng)營困難；通報(bào)了公司今年第1季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及“運(yùn)游結(jié)合”工作開展情況，分析了公司第1季度主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑，主要原因是成雅動(dòng)車開通、駕校嚴(yán)重虧損、網(wǎng)約車、非法客運(yùn)的巨大沖擊和影響造成的；對(duì)2019年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。會(huì)上各分公司就第1季度生產(chǎn)經(jīng)營、“運(yùn)游結(jié)合”工作開展情況作了交流發(fā)言，對(duì)下一步經(jīng)營工作進(jìn)行了深入探討，提出了很好的合理化建議和措施。
會(huì)議要求，在穩(wěn)住公司主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷推進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。一是各級(jí)管理人員和廣大員工要牢固樹立危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變座商為行商主動(dòng)服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，通過成立旅行社，全面開展“運(yùn)游結(jié)合”業(yè)務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)輸”與“旅游”的深度融合；二是整合站場(chǎng)資源，深挖經(jīng)營潛能，以站養(yǎng)商、以商促站，同時(shí)充分利用客運(yùn)車輛資源開展洗車、加油站等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)；三是調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)行成本提升上座率和試點(diǎn)開展降低票價(jià)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加客運(yùn)量；四是完善管理制度，強(qiáng)化經(jīng)營管理，加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)營效益；五是進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開展全員營銷，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、大膽嘗試、群策群力，探索出一條適合我司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之路。