您現(xiàn)在的位置:首頁(yè) >> 新聞中心 >> 正文

雅安交建集團(tuán)蜀通公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì) 牢固樹立危機(jī)意識(shí) 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

 【發(fā)布日期:2018-07-06】 【字號(hào): 】 【關(guān)閉此頁(yè)


為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想“四川篇”精神,7月4日,雅安交建集團(tuán)蜀通公司結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困境,以開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動(dòng)為契機(jī),召集班子成員、機(jī)關(guān)各部室正副職、各基層單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)。

會(huì)議分析研判了當(dāng)前道路客運(yùn)形勢(shì),對(duì)公司面臨的困難進(jìn)行了闡述,通報(bào)了今年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及包車、景區(qū)直通車、校園直通車工作開展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研情況,對(duì)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署,寶興等4個(gè)分公司就本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況作了交流發(fā)言。

會(huì)議指出,公司上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈兩位數(shù)下滑,其主要原因是雅西高速斷道的嚴(yán)重影響和網(wǎng)約車、非法客運(yùn)的巨大沖擊。公司須牢固樹立危機(jī)意識(shí),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)水平。通過整合站場(chǎng)資源,深挖經(jīng)營(yíng)潛能,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管控,加快“互聯(lián)網(wǎng)+道路客運(yùn)”進(jìn)度,開展運(yùn)游結(jié)合,實(shí)施全員營(yíng)銷,形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要抓住后半年時(shí)機(jī),向管理要效益。要積極思考,自覺行動(dòng),大膽嘗試,不怕失敗;要理清思路,穩(wěn)定主業(yè),拓展新業(yè)務(wù),優(yōu)化運(yùn)力,提升服務(wù),控制成本,做好轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備;要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,形成服務(wù)管理辦法,提高服務(wù)理念,提升服務(wù)質(zhì)量;要在管理上下真功夫,改變粗放的管理方式,嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法,通過精細(xì)化的管理,向管理要成效。


分享按鈕