平順公司自業(yè)務整合以來，一直注重理順關系，強化部門職責，積極探索制定一系列既利于公司長遠發(fā)展，又切合實際保障員工利益規(guī)章制度。而駕訓部作為重要部門，薪酬制度改革事項納入公司重點工作，針對不同崗位特征形成了較為科學的與部門運營收益相匹配的績效計算辦法。
11月2日，平順公司率先組織駕訓部相關員工召開了薪酬制度改革推進暨安全生產(chǎn)培訓會，會議由分管副總彭煒主持，具體內(nèi)容如下：
一是總結通報目前駕訓部運行情況，就存在問題作出具體指導；二是對員工普遍關注的薪酬制度進行詳細講解；三是深入學習公司及考場相關規(guī)章制度，要求員工嚴格按照相關規(guī)定約束自身行為，提高服務水平；四是貫徹落實市委、市政府關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，切實落實安全管理責任制。
此次會議的召開，體現(xiàn)了公司通過科學的、量化的崗位價值評判標準，客觀公允的評價員工的工作效率與工作質(zhì)量，激勵員工創(chuàng)新思路、提高效率、改進方法以提高個人業(yè)務能力水平，從而提高員工收入、實現(xiàn)個人價值，標志著我司管理水平的進一步提升。